CPIM (Certified in Production and Inventory Management)

Desde 1973, el programa CPIM ha educado a más de 75,000 profesionales en terminología esencial, conceptos y estrategias relacionadas a la administración de la demanda, planeación de proveedores y procuramiento, planeación de requerimientos de materiales, planeación de requerimientos de capacidad, planeación de ventas y operaciones, programación maestra, ejecución de métricos, relaciones con proveedores, control de calidad y mejora continua.

Los beneficios del CPIM son: 

• Incrementar tu conocimiento funcional de la administración de inventario y producción.
• Mejorar la eficiencia a lo largo de los procesos de la organización de la cadena de suministro.
• Mejora la eficiencia a lo largo de los procesos de la organización de la cadena de suministro.
• Ejecución de operaciones a través de pronósticos precisos.
• Predice resultados de forma más precisa.
• Maximiza la satisfacción de clientes al entregar productos y servicios JIT.
• Incrementa la rentabilidad optimizando la inversión de inventario de la organización.
• Aumenta la credibilidad de tus colegas, empleadores y clientes.

¿Quién debiera obtener una designación CPIM ?
Una designación CPIM es esencial para profesionistas involucrados en :

• Administración de inventario y production
• Operaciones
• Administración de la cadena de suministro
• Compras y Suministros
• Administración de materiales

BSCM  (Basics of Supply Chain Management)

Administración Básica de la Cadena de Suministros te muestra el área del problema y tiene 4 puntos básicos que son:

1) Conceptos generales de negocios para la satisfacción de las expectativas del consumidor.
2) Determinación y manejo de las demandas del cliente.
3) El manejo del proceso de transformación usado para satisfacer las demandas del cliente.
4) El manejo de las reservas activas para el soporte del proceso de transformación.

I. Conceptos generales de negocio.

a) Fundamentos de la Organización.
b) Operación del medio ambiente.
c) Fundamentos Financieros.
d) Planeación de los recursos de Manufactura.
e) Justo a Tiempo.
f) Administración de Calidad Total.
g) Impacto del medio ambiente designación del sistema y estructura.

II. Planeación de la demanda.

a) Manejo del mercado local
b) Expectativas y definición de la importancia del cliente.
c) Relación con clientes.
d) Demandas administrativas

III. Transformación de las demandas dentro de las reservas.

a) Designación.
b) Capacidad Administrativa.
c) Planeación (Objetos, Insumos y productos terminados)
d) Ejecución y control.
e) Medidas de Ejecución.

IV. Reservas.

a) Inventarios
b) Compras
c) Sistema de Distribución Físico.

Cuenta con terminología clave que consta aproximadamente con 170 términos.
Cuenta con libros complementarios que son Diccionario APICS e Introducción a la materia  Administrativa J. R. Tony Arnold. (no incluidos en el costo del seminario)

Duración del seminario: 20 horas

Sesiones: Varía entre sesiones Sabatinas y sesiones Jueves-Viernes y Sabado

*Inversión por participante: $720 USD+IVA (No Socios), $640+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 10: $6,150 USD+IVA (No Socios); $5,500USD+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 15: $7,845USD+IVA (No Socios); $7,100USD+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 20: $9,180USD+IVA (No Socios); $8,200USD+IVA (Socios)

MPR ( Master Planning of Resources)

Planeación Maestra de Recursos
Se divide en 3 partes que son:

Los principales temas que componen son:
a) Relación de la demanda administrativa con el medio ambiente.
b) Pronostico de la demanda.
c) Reconocimiento y procesamiento de la demanda actual.

II. Planes Maestros.

Comprende 4 puntos que son:
a) La relación del proceso de los planes maestros del ambiente de los negocios.
b) Entendimiento de elección de negocios que afectan el proceso de planes maestros.
c) Construcción e implementación de planes maestros.
d) Medición de proceso de planeación del negocio.

También cuenta con su terminología clave que consta de 170 términos aproximados.
Como apoyo a este modulo se recomiendan las siguientes literaturas:

1- Planeación maestra de nuevos recursos APICS
2- Directorio APICS.
3- Planes Maestros.
4- Planeación de manufacturas y Control de Sistemas.
5- Venta y plan de Operaciones.
6- Notas de estudio.

(no incluidos en el costo del seminario) 

DSP ( Detailed Scheduling and Planning)

Programación y Planeación Detallada

Este módulo se divide en tres puntos que son:

I. Requerimientos de control de materiales y apoyo  a la planeación maestra.

II. Control de Operaciones y Apoyo a Proyectos Prioritarios.

III. Obtención de Controles Y Suministro de Abastecimiento Externo.

I. En el primer punto, Control de Requerimientos, tenemos los siguientes puntos a desarrollar:

a) Reorganización técnica y practica de administración de Inventarios.
b) Identificación de la información usada en el proceso detallado de materiales.
c) Identificación de las características deseables en la planeación detallada de materiales.
d) Mecanismo deseado en el proceso detallado de materiales.
e) Interacción con otros sistemas.
f) Mantenimiento en la viabilidad del plan de materiales.

II. En el punto dos, control de operación y apoyo a proyectos prioritarios tenemos los siguientes conceptos:

a) Reorganización en las características y técnicas en le proceso de planeación en la capacidad detallada.
b) Identificación de la información usada en el proceso de planeación de la capacidad detallada.
c) Identificación de las características deseables en el proceso de planeación de la capacidad detallada.
d) Uso deseado en el proceso de planeación de la capacidad detallada.
e) Medición del desempeño  del proceso de planeación de  la capacidad detallada.
f) Interacciones con otros sistemas.

III. El siguiente punto Obtención de controles y suministros  de abastecimiento externo tenemos  lo siguiente:

a) Establecer relaciones con el proveedor.
b) Conceptos y técnicas para el suministro a sociedades.
c) Implementación de nuevas relaciones y apoyo en operaciones de la compañía.

 
Operaciones de la Compañía.

Este módulo también cuenta con su terminología que consta de 200 términos aproximadamente.

Como apoyo al modulo se recomienda los siguientes libros.

1- Programación detallada y planeación.
2- Diccionario APICS.
3- Inventarios  Integrados a la Administración.
4- Administración de compras y suministros.
5- Desarrollo de las medidas de compras.
6- Planeación de requerimientos en materiales.
7- Planeación  de distribución y control.
8- Supervisión de la logística total.
9- Selección de proveedores.

 (no incluidos en el costo del seminario)

Duración del seminario: 18 horas

Sesiones: Varía entre sesiones Sabatinas y sesiones Jueves-Viernes y Sabado

*Inversión por participante: $720 USD+IVA (No Socios), $640+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 10: $6,150 USD+IVA (No Socios); $5,500USD+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 15: $7,845USD+IVA (No Socios); $7,100USD+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 20: $9,180USD+IVA (No Socios); $8,200USD+IVA (Socios)

ECO  (Execution and Control of Operations)

Ejecución y Control de Operaciones    

Este módulo se divide en tres partes que  son:

I.  Secuencia y prioridad para desempeñar el trabajo.
II. Administración de planes, Implementación de controles físicos y reportes de resultados de ejecución de actividades.
III. Ejecución de desarrollo y mantener retroalimentación.

I. En el primer punto secuencia y prioridad para desempeñar el trabajo, se desarrollan los siguientes conceptos:

a) Interfases.
b) Producción en el medio ambiente.
c) Planes de producción y procesos operativos.

II. En la siguiente parte se desarrollan los siguientes puntos:

a) Autorización y reporte de actividades para utilizar el sistema.
b) Autorización y reporte de actividades para sacar el sistema.
c) Reporte de estado de producción.
d) Comunicación de ambos clientes internos y externos.
e) Controles de recursos.
f) Ejecución interactiva de calidad, eliminando sobrantes e implementando continuos planes de contingencia.

III. En la tercera y ultima parte tratamos lo siguiente:

a) Evaluación de procesos en la administración de calidad.
b) Monitorear la actuación de proveedores.
c) Evaluación de la ejecución de la operación de producción
d) Costo del proceso administrativo.

Este módulo también consta de su terminología que consta de 190 términos.

Se recomienda  los siguientes libros para el mejor desarrollo del modulo.

1- Ejecución y control de operaciones  APICS
2- Diccionario APICS.
3- Capacidad administrativa.
4- Producción e inventarios administrativos.

(no incluidos en el costo del seminario) 

Duración del seminario: 18 horas

Sesiones: Varía entre sesiones Sabatinas y sesiones Jueves-Viernes y Sabado

*Inversión por participante: $720 USD+IVA (No Socios), $640+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 10: $6,150 USD+IVA (No Socios); $5,500USD+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 15: $7,845USD+IVA (No Socios); $7,100USD+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 20: $9,180USD+IVA (No Socios); $8,200USD+IVA (Socios)

SMR  ( Strategic Management of Resources )

Administración Estratégica de Recursos

Este módulo se divide en tres puntos que son:

I. Alimentación de Recursos con el plan estratégico.
II. Configuración e interpretación del proceso de operación para el soporte del plan estratégico.
III. Implementación de Cambios.

I.  En el primer punto alimentación de recursos con el plan estratégico se desarrollan los siguientes conceptos.

a) Problemas en mercados competitivos.
b) Ventajas que afectan las elecciones.
c) Elecciones que afectan la cadena de suministros.
d) Elecciones que afectan la designación organizacional.

II. En el segundo punto se desarrollan los siguientes conceptos.

a) Configurar  e integrar el plan de procesos prioritarios.
b) Configurar e Integrar el plan de proceso de capacidad
c)  Configuración  e integración del plan de designación y desarrollo.
d) Configuración e integración del proceso del costo administrativo.

III. Implementación de cambios ultimo punto de este modulo  se desarrollan los siguientes puntos.

a) Ejecución y manejo de proyectos.
b) Medición del desempeño organizacional.
c) Administrar los cambios en la organización.

Este modulo también cuenta con su terminología que comprende mas de 100 términos.

Se recomienda los siguientes libros para un mejor desarrollo del modulo, estos son:
1- Estrategias administrativas y nueva planeación APICS.
2- Diccionario APICS.
3- Cuentas administrativas.
4- Introducción administrativa en la cadena de suministros.
5- Revisión de estrategias administrativas recursos de los negocios
6- Estrategias de operaciones.
7- Cinco fases para el proyecto administrativo.

(no incluidos en el costo del seminario)

Duración del seminario: 18 horas

Sesiones: Varía entre sesiones Sabatinas y sesiones Jueves-Viernes y Sabado

*Inversión por participante: $720 USD+IVA (No Socios), $640+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 10: $6,150 USD+IVA (No Socios); $5,500USD+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 15: $7,845USD+IVA (No Socios); $7,100USD+IVA (Socios)

*Inversión por grupo de 20: $9,180USD+IVA (No Socios); $8,200USD+IVA (Socios)

*Los costos de los seminarios no incluyen el costo del exámen de Certificación Internacional.